經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。
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上班族懂得求新求變，下班後兼差，人生才會有更寛廣的未來!
小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。
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康利富臺中說明會-康利富怎麼加入從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 康樂富高雄說明會-康樂富投資能賺到錢嗎
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 康樂富臺中說明會-康樂富加入有專人指導嗎?
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 康樂富彰化說明會-康樂富有沒有平臺介紹
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 彰化團隊-康樂富有哪些功能
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
高雄團隊-康利富會員掙錢快嗎?是小本投資嗎?對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
康利富彰化說明會-康利富註冊有哪些注意事項?註冊流程是什麼?創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
工作兩年，你最需要克服的是“職場拘謹” 文/女覺 在一次又最近我對過往的職業經歷做了一些反思，想起剛工作的那兩年，我想用一個詞形容，青澀？稚嫩？懵懂？最后，我想到“拘謹”這個詞。 工作頭兩年的時光里，我似乎一直處在“職場拘謹”的狀態里。 剛工作那一年，單位組織新員工演講比賽，我在猶豫要不要報名，考慮到自己在大學時期公開演講的經驗并不是很多，自信心有點不足，又怕萬一表現不佳豈不是被大家笑話？在糾結和猶豫中，我錯過了報名的截止時間。后來好幾個跟我同一年工作的小伙伴都踴躍報名了，其實他們的演講水平也并不是出神入化，但是勇氣可嘉，都獲得了“最佳新人獎”，得到了“首次曝光”的機會。我看著他們個個神采風揚，有點小嫉妒，又有點后悔。 年底單位工會組織卡拉OK大賽，場面很熱鬧，很多同事躍躍欲試、摩拳擦掌，平日里我也喜歡與朋友出去唱K，偶爾飚幾首英文歌還能以假亂真，但是一想到公開登臺唱歌，我又忐忑了，在一派熱烈的氣氛中，我無比艷羨地看著同伴們登臺收獲鮮花和掌聲，但是自己始終沒有勇氣上臺飆歌一曲。 一次工作大會上，一位領導提出了一個嚴重的業務問題，希望大家對解決方案發表意見。我在筆記本上來來回回寫好了要發言的提綱和內容，心跳地很快，臉都紅了，幾次想舉手發言，但是眼看著發言的人越來越多、氣氛越來越熱烈，我終究沒敢張口，默默地合上了筆記本。 在一次又一次的職場拘謹里，我錯失了很多表達自己的機會。后來經過了幾番心理掙扎，我才走出了這種職場拘謹的狀態。 為什么會職場拘謹呢？ 一方面是性格局限，由于從小到大都做慣了家里的乖乖女，好好學習、天天向上的觀念根深蒂固，雖然在學業上算對得起自己，但是在工作和生活中，少了幾分敢說敢闖、勇敢自信的沖勁兒。從讀書人向職業人的轉變期，充滿了陣痛，在這個特殊時期，性格中的拘謹和不自信暴露地更多，導致我缺乏勇氣去把握公開表達、表現自己的機會。 另一方面是思維局限，那時的我總認為做某件事情，一定要準備好了再去做。現在想想，其實很多事情都是做了才會找到方向，才需要慢慢調整的。比如演講比賽，不是一定要演講水平百分百出色了才去參加，而是先報名，再找時間準備、演練，即便最后不能得滿分，表現合格也是對自己的一種鍛煉。面對其他問題也是同理，有時候職場里的機會也是瞬息萬變，與其等著萬事具備、東風也來，還不如先開始行動，在奔跑中調整姿勢。機不可失，失不再來，把握先機比表現完美更重要！ 如何克服職場拘謹呢？ 1、不要臉 對于年輕人來說，你的面子沒那么值錢，也沒幾個同事在意你是不是丟了面子，只有你自己放不下面子而已。這個時候你應該勇敢地走出心理的舒適區域，以不要臉的姿態，如饑似渴地抓住各種鍛煉自己、表達自己的機會。即便你表現不佳、丟臉了，你也賺大了，因為你賺的是經驗和教訓，賺的是心智的磨煉和成長，而這些才是真正支撐你成長的基石。 2、不要懶 成績不好靠學習補，經驗不足靠做事補。年輕人踏入職場一定不能抱著得過且過的心態，而是要在做中學、學中做，勤快地做一個優盤，哪里有活，哪里就有自己的身影，隨插隨用、如饑似渴地到處吸收經驗的養分。隨著你勤快的印象深入人心了，你自然會獲得更多同事的認可和欣賞，自己也多了一份自信，這個時候還怕機會不會垂青于你嗎？ 3、不要忘 如果你經常犯同樣的錯誤，那么你一定要對自己做徹底的反思，不要好了傷疤忘了痛。剛工作一兩年的職場新人經驗不足、對社會的認知有限，這時自己要多反思、常反思，通過反思，找出觸發錯誤或不當決策的原因、假設，找出杜絕此類錯誤的方法。 不要臉、不要懶、不要忘，多嘗試、多實踐、多反思，職場拘謹沒那么可怕！ 成功必須克服的19個弱點 克服猶豫不決的七種方法 克服職場壓力只需十步棋 如何克服職場性格缺陷？分頁：123
只有掙扎的現在，才是最好的狀態 文/王文華 朋友病了，大家去醫院看他。離開后在醫院門口感嘆：“唉，這么年輕就生病了！” 另一人說：“去年底還聽他說，等到工作狀態好一點時，就帶孩子去迪士尼樂園。” 聽到這話，我心中閃過好幾個類似這樣感嘆的場景。然后我想通了：狀態永遠不會更好。因為，現在，就是最好的狀態。 “等到……我就……”是從小到大最常用的句型。 “等到考上第一志愿，我就可以談戀愛了。”“等到當完兵，我就海闊天空了。”“等到找到天命真女，我就幸福了。”“等到找到工作，我們就可以結婚了。”“等到結了婚，我們就可以安定下來了。”“等到升了官，我就可以多花時間陪小孩了。”“等到退休后，我們就可以去環游世界了。”我們都說過類似的話，后來也都發現事情沒那么簡單。 因為兩件事會發生，讓這個句型無法成立。 一、我們考不上第一志愿、找不到天命真女、結不了婚，或升不了官。于是理所當然地說服自己，不能去談戀愛、不能幸福、不能安定下來、不能陪小孩。怎么辦呢？卷土重來，再試一次，或重造另一個比較容易成立的句子：“等到考上任何一所學校，我就可以談戀愛了……” 二、我們考上了第一志愿、找到天命真女、結了婚，也升了官。但發現那樣的狀態并沒有原本想象的好，我們還是不快樂。于是天真地以為：一定要達到下一個更高的目標，狀態才會完美、快樂才會來臨。結果第一個句子還沒完成，又造了第二個句子：“雖然考上了第一志愿，但等到我第一名畢業，就可以‘真正’去談戀愛了。”“雖然找到天命真女，但等到我發了財，就可以‘真正’幸福了。”“雖然結了婚，但等到我買了房子，就可以‘真正’安定下來了。”“雖然升了官，但等到我當上總經理，就可以‘真正’多花點時間陪小孩了。” 就這樣，現在的狀態永遠不夠好到可以放心去玩、去結婚、去陪小孩、去環游世界。我們堅持要等到更佳狀態，才開始對自己好。人生永遠在“等待”,談戀愛、陪小孩這些簡單的快樂，一直被排在重重關卡之后。我們不覺得有什么損失，反而認為這是因為自己胸懷大志。 就這樣，我們做的每一件事，都是“手段”.考上了第一志愿，是為了要第一名畢業。升了官，是為了要當上總經理。活著，永遠是在布局。醒來，就開始算計。我們不敢開香檳，因為還要再接再厲。不敢休假，因為對手都在打拼。我們不允許自己快樂，不允許自己關機，然后給了這種生活方式一個好聽的名字，叫“生涯規劃”. 算計和規劃沒什么不好，沒有算計和規劃的人生，活不出濃度和深度。但算計和規劃會上癮，很少人能在過頭之前喊停。 結了婚，要買房子。買了房子，要把房貸繳清。房貸繳清，要換大一點的房子。換了大房子，要換好一點的車子…… 升了官，要當上總經理。當了總經理，要沖業績鞏固自己的地位。地位鞏固了，獵頭公司來找你當更大公司的總經理…… 這樣下去，永遠不會“安定下來”,永遠沒時間“陪小孩”. 很少有人能及時減停，所以命運幫我們做這件事。 生了大病，不能再拼了。這時你猛然發現：過去的戰功彪炳，也只是一團空氣。你醒了。 婚姻破碎，老婆不要你了，你從未陪伴的孩子冷漠地看著你，這時你猛然發現：你為了“安定下來”而一路追求的東西，反而給生活很多不安定。你醒了。 醒了還算幸運。沒醒的人在老婆、孩子走了后，變本加厲地投入工作，因為突然沒有“后顧之憂”. 其實那些“后顧之憂”,才是活著的目的。我們往前沖，一開始是為了讓緊靠在背后的人有更好的生活。但時間久了，就忘了為什么往前，同時也把原本緊靠在背后的人，遠遠拋在另一個星球。 瞻前顧后，讓生命更深刻。一味往前沖很容易，就像開車只會往前開。開車的樂趣，在于除了加速之外，還要減速、轉彎、倒車、停車。 人生也一樣。 當命運幫我們減停時，有時它會給我們第二次機會，有時不會。 有第二次機會的，徹底改變了優先級或思考邏輯，贏回后半個人生。雖然只有半個，已是大幸。 沒有第二次機會的，就變成朋友在醫院外感嘆的對象。但朋友們感嘆完后，真的能從他的故事中學到教訓嗎？難！這是人生跟我們開的大玩笑：除非親身經歷重大變故，否則不會長智慧。但經歷了重大變故，長的智慧也用不到了。 想到這玩笑，我回到現實。醫院門口的風總是冰涼，朋友的鬢角開始結霜。眼前是一起長大、一起青春、一起邁向中年的朋友。如今每次見面，都是在這種場合。 一人說：“我先走了，改天大家不忙時，約個時間吃飯吧。” 我冒出一句：“就今天吧！” “什么？” “吃晚飯，就今天吧！”我說。 大家低頭看手機，查下一個行程。打電話，看能不能調出時間。大家忙著做一些，我那躺在病房的朋友曾經忙著做但不會再做的事情。 “今晚不行，”一位朋友說，“公司有事。周末好不好？” 大家附和：臨時約太趕、今天要加班、周末比較好……我也點頭附和，但內心惋惜，若是今晚有多好！因為現在是唯一真實的時刻。到了周末，想要加班的人還是會去加班，說好會來的人一定有的不來。這不是他們的錯，而是人生永遠不會有完美的狀態。就算未來得到了看似完美的周末、學校、情人、職位，固然會快樂，但也有意料不到的問題。（www.lz13.cn）如果要等到所有的問題都解決后才開始生活，那我們永遠不會開始生活。 未來不會更好，而且隨著我們變老，通常只會更糟。還好快樂不是取決于客觀環境的好壞，而是主觀心境的調整。個性不快樂的人，坐在皇位上還是不快樂；個性快樂的人，站在樹下就滿足了。 “周末你會來嗎？”朋友問我，怕我因為今晚不能吃飯而失望。 “當然會！”我說。我怎么會因為不合我意就缺席呢？我不是剛剛才學會：人生永遠不會有完美的結果！不同階段，有不同的美好和掙扎。人生不會等我們準備好，想快樂要撲上去。活著的甜美，不在于享受完美，而在于享受掙扎。過去，帶著虛幻的美好。未來，可能不會發生。只有掙扎的現在，才是最好的狀態。 一個大二女生的掙扎：你還有多少時間可以浪費 在貧窮中掙扎的父親 獻給25歲內心還在掙扎的人分頁：123
激勵員工的關鍵——尊重 談到激勵，利用物質和金錢作為獎勵是企業常用的激勵手段之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是企業不可能無限制地加大物質獎勵成本；再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環境的變遷，當舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現了。正如美國著名心理學家馬斯洛關于《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會產生并支配著人的生活。顯然，如果企業能基本提供相當甚至高于社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質上的激勵更來得持久，有效。 “尊重”這個詞多數是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論企業管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢？自尊就是自我尊重，表現為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認、接受、關心、名譽地位和賞識等等。尊人，是指尊重他人、社會和自然。這里體現出尊重的二重性，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統一性，也就是體現了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發展，就必須不斷的調整自己和社會的關系，例如社會認識關系、社會實踐關系，而其本質就是價值關系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。 人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。 在管理實踐中，我們如何運用“滿足員工對尊重的需要”的激勵手段，去提升員工的主觀能動性呢？首先，企業必須要有“尊重”的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個員工(包括你的接線生和總工程師)的存在價值的企業文化。企業文化是企業領導人的個人特質的一種反映，即需要企業所有者或其所托者要有較高的道德修養使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。 企業發展，人才是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。（勵志一生 https://www.lz13.cn）企業招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在企業的招聘行為中，一個好的招聘環境，認真而專業的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對企業的認識，左右著他們的選擇。或者企業不可能錄用所有的應聘者，但企業禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業界，這不失為企業形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始的了。 如果老板了解員工的才能，人盡其才地進行任命，那才是對員工能力和價值的承認，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是老板所期待的嗎？三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。老板對員工價值體現需求的尊重，同時員工也尊重企業使命，為公司貢獻自己的價值。 老板或企業主管已經擁有了企業事實的權利和地位，也將會獲得企業的實際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發揮，直面挑戰，實現員工自我的價值。尤其是對于知識員工，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效。明白這個道理的老板，就能吸引、留住人才，并且激勵他們成為最佳員工。為了達到這樣的目的，企業應該掃清員工在前進道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應有的包容和道德修養，則難以獲得員工的尊重，甚至會遭遇人心背向。最近，曾經在IT業界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”事件，正是由于某外企的中國裔總經理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴厲斥責了他的秘書，導致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反應，致使企業的形象大受損害，而總經理本人也因此而丟掉了工作。可見，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重則走向了另一個極端。 多數的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業中每一個人的貢獻，視其為企業的“英雄”，而數字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關系。他們比較容易地發揮團隊協作的效用，取得企業的績效最大化。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，企業老板如能“君使臣以禮”，則員工就“臣事君以忠”。在此，奉勸老板們不妨也修身養性，勵精圖治，塑造一個以尊重為基礎的企業文化，指導和貫穿于諸如企業招聘、薪酬評估、工作任命、授權監管和績效考核等等企業行為中去。以此構建企業關鍵的競爭優勢。以尊重作為一個激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。你可能感興趣的文章：[激勵孩子的幾句話] [不要隨便說出“隨便”]分頁：123
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